技術及研究水平。科學技術在經濟發展中的作用越來越重要。企業在質量、成本上的競爭往往轉化成技術上的競爭。企業采取購并還是創建的方式主要取決于其本身的情況。如果北京出租發電機公司希望降低研發的風險和成本，減少產品開發所需的時間，則采取購并的方式。

管理經驗。當企業在經營中經驗積累越多時，過程作業成本和管理費用就會下降。這種經驗具有固有的特征，所以企業無法對其進行復制。當公司迅速發展時，購并可以緩和管理經驗相對缺乏的現象。另外，創建方式不僅涉及建設新的能力，企業還要花費大量的時間和財力獲得穩定的原料來源，尋找合適的銷售渠道，開拓與爭奪市場。因此，管理經驗缺少的企業往往偏向以購并方式進行對外直接投資。

融資水平。不論公司采取購并還是創建的方式進行對外直接投資，常常需要向資本市場獲得資金融通。購并方式具有較小的不確定性，所以更容易爭取到資金。

公司戰略目標。北京出租發電機采取不同的戰略也影響它選擇購并還是創建。采取混合多樣化戰略的企業，為了使其產品多樣化和經營領域多樣化，往往采取購并的進入方式。另一方面，競爭中的跟進戰略也是促使企業積極從事購并的一個重要因素。在寡頭競爭的條件下，一個寡頭壟斷進入新的市場后，其他的寡頭壟斷者為了取得戰略平衡，會紛紛跟隨進入這一市場，而購并則成為其*迅速的進入途徑。